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达州供电斌郎供电所“电力通”站岗 为基层清廉“放哨”

来源: 时间:2022-08-04 16:48

  国电力新闻网讯 通讯员 赖珊 报道 每天早上一到供电所,国网达县供电公司斌郎供电所所长波都会第一时间打开“i国网”系统,在系统台上使用“电力通”对供电所一天的工作进行部署安排,查看台上报数据,因为这些将不仅直接关系到供电所安全生风险点管控是否到位,还关系到供电所是否将廉政风险堵在源头。

  “电力通”是国网达州供电公司自主研发,借助数字赋能构建监督执纪的数据台。于20199月开始启用,通过对供电所生经营全过程,特别是基层微小廉政风险的环节进行大数据智能化监督管理,提高了监督的精准性和有效性,从而扎实推进清廉国企建设,为企业健康发展保驾护航。

  智能考核 人员监督更精准

  “过去,供电所的巡线员接到任务派出去后,有点儿像断了线的风筝,巡线是否到位,线路是否巡全,只能事后检查。自从‘电力通’上线后,巡线员每到一处杆位、台区都需要上传设备照片,同时GPS定位系统可以完整的录巡线员的巡线路径,我们可以在台上实时掌控、了解设备和人员情况。而这些数据又是巡线员或检修人员每月工作量的考核凭证,谁的绩效高,谁的绩效低,台上自动就计算出来了,不会出现靠关系拿绩效的现象。”斌郎供电所田剑介绍说。今年4月份,员工谢仙海、陈光印拿到了当月最高绩效工资,在“电力通”台上可以看到他们60余条的工作信息。

  “电力通”不仅具备人员考勤录、业绩量化,还在现场施工质量上有着二次监督的作用。“农电工作很繁复,在有些小缺陷处理上,容易出现人员敷衍了事的情况。现在,我们要求检修人员在工作上传处理前、处理、处理后三张照片,不但保证了施工质量,对施工出现的一些瑕疵或错误也能及时纠正。”波指着电脑上一条检修任务显示“工作进行 的照片介绍道。从以前的无法实时监督,到现在实时掌控,智能化的远程监督系统,让农电人员管理更精准,这种管理精准从服务质量上得到侧面的体现:斌郎供电所在几年的投诉压降一直保持着“零”投诉的优秀成绩。

  数智留痕 财务管理更精细

  “我们现在已经适应了这种报销制度,每次出差或是到现场发生费用时,脑子里都会过一遍需要完善的财务手续步骤。”斌郎供电所运检技术员邓智升是所里出差、出现场最多的人,虽然现在的财务报销比以前多了一个环节,但他认为这是将财务廉洁的风险防控在最前端。

  “电力通”将出差申请、出差地点、出差时间、报销内容等涵盖在一个闭环管理,形成从最开始的申请到最后报销各个环节数字化、痕迹化的精细管理模式。特别是在日常的劳务用工、车辆租用方面,不仅需要上传现场劳务用工人员照片,车辆租用还需分别上传车辆信息和车辆租用合同,大大预防了财务风险,补上了财务监督盲区。

  “小的差旅费不忽视,大的资金项目申报更是严格。长青村1台区和石河村6台区正在开展的低电压改造项目,就是通过‘电力通’上的数据进行规划和申报的。”据波介绍,目前,供电所辖区内所有低电压改造项目都是利用“电力通”上的供区网络规划图进行。网络规划图是建立在卫星定位图上的直观图,除了可直接查看供电半径、台区容量,还能查看设备外观旧,从而判断低电压成因。“从前会有那种仅凭经验一拍脑门子就干的事情,现在不可能再发生。我们从初步模拟规划方案,到材料备品大致所需基本情况都做到了有据可依,有据可查,大大减少了成本支出,让项目规划更加高效透明。”波补充道。

  物网相连 物资管控更清晰

  在供电所基础管理,物资管理是重要的一项,也是最复杂的一项。为了清晰备品、备件的库存信息,留存废旧物资去向,“电力通”将物资流程管控纳入到了日常工作。通过每次的物资入库扫描二维码,可以清楚的知晓库存物资情况,出库时,每一个设施设备使用地点都可以清晰的在“电力通”网络规划图显示,更换后的废旧物资编码,也录在册,实现了物资入库出库皆有数,监督规范全覆盖。

  “供电所是供电服务的基层窗口,涉及建设改造、电力营销、安全生、优质服务、风廉政建设各个环节,也是‘微腐败’易发区域。”波说,“‘小微权利’是供电所需要时刻警醒的问题,在管理流程上更是要紧抓不松懈,‘电力通’通过智能化的监督模式,可以快速精准的发现问题,把廉政建设扩大到基层的‘神经末梢’。”

  目前,国网达州供电公司辖区内的33个供电所已经运行“电力通”3年时间。智能化监督的运用,让以前的“人员监督、事后监督、单一监督”模式,变为“数据监督、过程监督、整体监督”,有效的堵住管理漏洞,防范管理风险,让企业廉政监督有了抓手,推动清廉企业建设向末端延伸,“电力通”也将继续不断完善台系统,为企业廉政建设提供监督力量。

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